Поддержка
Уникальный продукт ДМС с динамической франшизой (частичное софинансирование сотрудником компании), благодаря которому у каждой компании есть возможность сформировать оптимальную программу медицинской защиты ее сотрудников под любой бюджет. Без ограничений по списку лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), виду и объему оказываемых услуг.

Важной особенностью продукта является автоматическая оплата оказанных медицинских услуг картой «Халва» с отсрочкой до 40 дней.

Преимущества продукта

Для работодателя

ДМС – отличный способ повысить лояльность и мотивацию персонала, снизить его текучесть, удержать ключевых сотрудников, привлечь новые высококлассные кадры, оздоровить коллектив и уменьшить количество больничных листов за счет перехода к профилактической модели отношения к здоровью.

Продукт Халва DOC позволяет сформировать индивидуальную программу ДМС для каждого сотрудника за счет возможности установления франшизы и ее размера только на нужные и востребованные сегменты. Это:

  • уровень лечебно-профилактического учреждения;
  • типы медицинских услуг (врачи определенных специализаций, виды анализов и исследований);
  • дополнительные опции: телемедицина, «второе мнение» и пр;
  • одновременно можно учитывать стаж работы и грейд сотрудника.

Подобный подход позволяет сэкономить до 60% бюджета на ДМС и охватить программой большее количество сотрудников.

ХАЛВА DOC сокращает нагрузку на обслуживание программы ДМС:

  • работодателю не нужно отслеживать платежный статус сотрудников;
  • вся история обращений в ЛПУ и иные параметры программы отражаются в Личном кабинете застрахованного;
  • включение в списки по программе занимает до 2-х дней, включая рассылку новых застрахованных в ЛПУ и выдачу карты «Халва».

Для сотрудника

  • Скидки на высококлассное медицинское облуживание – до 95%.
  • Возможность попасть к врачам более высокой квалификации и получить больший спектр медицинских услуг, включая телемедицину:
    • безлимитное обращение к врачам классических специализаций, а также к психологам, психотерпевтами и специалистами wellness-being;
    • «Виртуальная клиника. Телемедицина» 24/7 для каждого в мобильном приложении Доктис;
    • онлайн-консультации с лучшими врачами флагманского госпиталя «Лапино», работающего на базе ГК «Мать и дитя».
  • Удобство расчетов:
    • упрощенный способ оплаты - автоматическое списание с карты «Халва»;
    • отсрочка платежа – до 40 дней, при посещении клиники оплата не требуется;
    • информирование о необходимости пополнить счет – за 3 дня до списания;
    • выпуск и обслуживание карты «Халва» являются бесплатными на весь период действия договора страхования.
    • все бонусы карты «Халва».
  • Простота в использовании: вся информация о программе ДМС, оказанных услугах, перечне ЛПУ и проч. доступна 24/7 в личном кабинете застрахованного.
  • Возможность сформировать свой список ЛПУ в зависимости от предпочтений: территориального, специализаций врачей, видов услуг.

ХАЛВА DOC доступна во всех регионах РФ


ХАЛВА DOC. Примеры

ПРИМЕР 1. Компания с высокой степенью ротации персонала, средний срок работы сотрудника – 1 год. Нагрузка на бюджет по ДМС высокая.

Решение

Устанавливается общий размер франшизы и регулируется стажем работы сотрудника:

  • до 6 месяцев работы - 60%;
  • от 6 до 12 месяцев - 40%; 
  • от 12- 24 месяцев - 30%; 
  • Мед.советник – без франшизы;
  • и так далее.

Этот подход позволяет снизить стоимость договора на 30-35%.

ПРИМЕР 2. Компания без проблем с высокой ротацией персонала, но ДМС давно воспринимается как способ провести время с «якобы» пользой. Нагрузка на бюджет высокая, необходимо сохранить лояльность сотрудников.

Решение

  • Франшиза исключается только из экстренной госпитализации, вызова скорой медицинской помощи.
  • Франшиза 50% устанавливается только на забор анализов на дому, вызов врача на дом без веских оснований.
  • Франшиза 30% устанавливается на все плановые инструментальные (УЗИ, КТ, МРТ и прочее) и лабораторные исследования (анализы), физиотерапию и курсовые массажи.
  • Телемедицина – 3 консультации бесплатно.

ПРИМЕР 3. Компания без проблем с высокой ротацией персонала, преследует желание удержать ключевых сотрудников и повысить их лояльность в целом. Нагрузка на бюджет средняя, необходимо снизить.

Решение
  • Франшиза исключается только из экстренной госпитализации, вызова скорой медицинской помощи. 
  • Франшиза в 20% устанавливается на посещение ЛПУ более высокого уровня для сотрудников до 2 лет работы, потом – без франшизы. 
  • Франшиза 50% устанавливается на зубное протезирование для сотрудников до 2 лет работы, потом – 20% франшизы.
  • Франшиза 40% на оказание психологической помощи для сотрудников до 2 лет работы, потом – без франшизы.